Gecertificeerd

Voor bedrijven

Ook voor MKB zijn er diverse mogelijkheden om een ervaren ICT beheerder tegen gereduceerde kosten in te zetten. Speciaal voor kleinere bedrijven heeft ALBOCOMP ICT SERVICES een speciale dienst ontwikkeld. Naast een aantal technisch ondersteunende hulpmiddelen zet ALBOCOMP ICT SERVICES een systeembeheerder in op een tiental kleinere bedrijven. De bedrijven delen samen de kosten en kunnen zo van korting profiteren zodat beheer goedkoper en efficienter is dan wanneer de onderneming zelf een ICTer in dienst zou nemen. Bijkomend voordeel is dat de medewerker alleen ingezet wordt bij opdrachtgevers in de nabije omgeving en hierdoor snel aanwezig is als de nood hoog is. Wanneer uw onderneming zich in een verzamelgebouw van ondernemingen bevindt is het ook mogelijk om bijvoorbeeld gezamelijk een server aan te schaffen en een internet-verbinding te delen. Technisch is dit allemaal mogelijk en financieel gezien is het gewoonweg goedkoper

Ervaren partner voor detacheren projectmanagers

Een grotere wijziging in uw ICT omgeving kan als project gedefinieerd worden. Om te voorkomen dat het dagelijks beheer in gevaar komt of dat uw beheerders verantwoordelijk worden voor activiteiten waar ze minder ervaren in zijn bevelen wij het bij grotere projecten aan een ervaren projectmanager in te zetten. De projectmanager definieert vooraf de doelstellingen, randvoorwaarden, de projectscope, aannames en projectrisicos zodat hier later in het project geen discussie over hoeft plaats te vinden. Tussentijds wordt de projectvoortgang gerapporteerd en bij de afsluiting van het project ontvangt u een opleverdocument en natuurlijk de opgeleverde doelstellingen als projectresultaat. Natuurlijk kan het succes van een project afgeleid worden uit het behalen van het projectresultaat, de doelstellingen. Minstens zo belangrijk zijn echter:

• De doorlooptijd (is het project ook op tijd afgerond)
• Het budget (zijn er niet meer kosten gemaakt dan vooraf besproken)
• De kwaliteit (is de kwaliteit ook daadwerkelijk conform afspraak)

Gedurende het project treden er allerlei gebeurtenissen op die wijzigingen in de gestelde doelstellingen of bijvoorbeeld de projectscope proberen te forceren. Het aantal te migreren werkplekken loopt bijvoorbeeld op en de storingen aan de financiele applicatie blijkt ineens ook een projectresultaat te worden. In tegenstelling tot de systeembeheerder die zich waarschijnlijk in de uitdaging van het oplossen van de problemen met de financiele applicatie wil zetten, is de projectmanager degene die kan beoordelen of deze wijziging gevolgen heeft op de gedefinieerde projectresultaten. Er zijn natuurlijk talloze andere voorbeelden te noemen. Graag komt een van onze projectmanagers vrijblijvend bij u op bezoek om een mogelijk project door te nemen en wellicht al een eerste indicatie af te geven ten aanzien van de doorlooptijd en kosten die ermee gemoeid zullen gaan.